Firmenprofil
Feibig-CTT GmbH
Leistungsspektrum
Consulting in den Bereichen Einkauf und Logistik
Geschäftsfelder
Schwachstellenanalyse, Restrukturierung bzw. Neustrukturierung, Anlaufmanagement,
Projektmanagement, Training
Branche
Verarbeitende Industrie mit Schwerpunkt Automobil- und Automobilzulieferindustrie
Kompetenz
Mehrjährige Erfahrung in leitenden Positionen in den Bereichen Einkauf,
Logistik und Firmenstrategien
Standort
74172 Neckarsulm
Historie
April 1999: Firmengründung durch Wolfgang Feibig
August 2004: Umfirmierung in Feibig-CTT GmbH
Management
Wolfgang Feibig
Partner:
diverse Partnerunternehmen
Leistungen
Die Feibig-CTT GmbH ist Anbieter von Management- und Strategieberatungen,
wobei dazu auch die Umsetzungen der Lösungsvorschläge zählen. Die erarbeiteten
Lösungen werden bei Bedarf durch ausgesuchte Partner unterstützt.
Kundenspektrum
Die Fokussierung der Feibig-CTT GmbH liegt in den Bereichen
der Automobiltechnik, hier werden branchenspezifische Lösungen erarbeitet
und umgesetzt. Zu unseren Kunden gehören unter anderem die "PORSCHE
AG", "Lear",
"Plastic
Omnium", "Raufoss",
"RICARDO Prototechnik",
und weitere.
Geschäftsfelder
im Detail
Geschäftsbereich
Einkaufsmanagement
Im Bereich Einkaufsmanagement werden im Rahmen der Beratung
die Produkte und Lieferanten analysiert. Auf Grundlage dieser Analyse
werden spezifische Entfeinerungen der Produkte mit dem dazugehörenden
Änderungsmanagement vorgenommen sowie die Lieferanten auf Ihre Qualifikation
und Kosten untersucht. Weiterhin wird die Anzahl der bestehenden Lieferanten
mit dem Fokus auf eine mögliche Lieferantenreduzierung überprüft.
Auf Grund unserer Marktkenntnisse werden potentielle Lieferanten aus
Low-cost-Ländern in diese Betrachtung mit
einbezogen.
Geschäftsbereich Logistikmanagement
Im Bereich Logistikmanagement werden die Produkt-Wiederbeschaffungszeiten
und daraus resultierende Prozesse (Dispositionsverfahren, Lagerwirtschaft
[z.B. Konsignationslager]) und die in der gesamten Logistikkette auftretenden
Kosten und Flächenbedarfe analysiert und produktgerecht optimiert.
Geschäftsbereich
Anlaufmanagement
Hier werden die durch immer stärker verkürzte Produktanlaufzeiten
entstehenden Versorgungsprobleme analysiert und die gesamte Zulieferkette
auf Schwachstellen überprüft und auf Dauer stabilisiert.
Geschäftsbereich
Schulungen
In diesem Bereich werden die Mitarbeiter in der Systematik
und den Spezifika der einzelnen Bereiche trainiert und auf den erforderlichen
Wissenstand gebracht.
Miteinbezogen
in allen Geschäftsbereichen ist die Überprüfung und gegebenenfalls
erforderliche Neustrukturierung des Dokumenten- Qualitäts- und Änderungsmanagements.
In den neustrukturierten Bereichen werden EDV- und technische Poka-
Yoke-Prozesse erarbeitet und eingeführt.
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